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河北献王工贸集团有限公司的企业文化

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献王集团文化发展战略纲要

一、导言概论

世纪之初,万象布新。一片有着两千年文化积淀的中原古邑,在切实贯彻十六大精神,开拓“三农”事业,建设小康社会的进程中,迅速崛起了献王集团及其所代表的特色经济文化发展创新品牌。为了确保这一事业的稳步进行,特此制订《献王集团文化发展战略纲要》。
本纲要的制订,还基于献王集团业已奠基的三大产业:即以谷丰源粮油与食品为系列的农产品加工业、以献王大酒店与献王白酒饮料为主体的餐饮酿造业、以献王文化促进会为载体而发展的文化旅游业,依托于献县这一传统文化复兴地、东西文化融合地、实事求是理念发源地。如此三足鼎立之势,托起献王集团的事业根基与企业架构,并形成独具特色的企业文化与品牌文化系统工程。努力创建中国贫困县域以文兴业、发展三农及相关产业的品牌模式。
 

二、企业文化

献王集团文化的基本定义,源于献王文化中最具特色的“修学好古、实事求是”精神,亦即是党和政府工作指导思想的历史渊源。因而在献王集团确定以文兴业的核心理念时,首要的因素就是把实事求是精神贯穿其中,从而在坚持继承传统与创新发展的基础上,推导出具有企业自身特色的理念系统,形成促进企业全面发展的企业精神、经营理念和企业文化。
A、基本理念
1、 企业精神:修学兴业、实事求是。
2、 企业宗旨:客户第一、股东至上、关爱员工、奉献社会。
3、企业使命:为耕者谋利、为食者造福、为工者兴市、为业者致富。
4、战略目标:一流产品、多元发展、一流企业、同行领先。
5、发展理念:科学、务实、创新、卓越。
6、经营理念:以人为本、以客为尊、诚信重义、合作共赢。
7、经营方针:超前推进、低本运作、规模经营、最大利益。
8、经营方向:特色为本、品质为宗、服务为重、效益为根。
9、团队精神:真诚沟通、平等信任、同甘同苦、共创辉煌。
10、进取精神:励志图强,敢拼善战、与国际接轨,与时代同行。
11、管理理念:以人为本、创新为魂、人人有事做、事事有人管。
12、人才理念:爵以授功、职以授能、财富给创造者。
13、质量理念:满足需求、体系保证。
14、服务理念:让客户满意、使顾客感动。
15、职业道德:敬业奉献、精益求精。
16、敬业标准:规范严谨、协调互动、安全优质、高效节能。
17、企业作风:做好每件事、无愧每一天。
18、行为取向:爱集团荣誉、守企业章程、遵道德规范、护团队利益。
19、企业之歌:《同铸大业展辉煌》
20、企业形象:献王头像(底座镌刻:实事求是)献王胸像(底座镌刻:仁义礼智信)
21、吉祥物:腾龙宝鼎(以龙象征龙头企业,以鼎寓意三大产业和献王之尊)
22、文化载体:献王文化发展促进会会刊、企业简报特刊、企业网站、《企业文化手册》、园区厂区专栏、闭路电视广播系统、园区厂区墙体、企业画册简介礼品纪念品等宣传载体。
23、企业文化模式概况:
以精英团队塑造企业文化、以企业文化培养优秀员工、
以优秀员工创造管理名牌、以管理精品推进规模发展、
以规模扩展追求企业效益、以企业效益凝聚优秀人才。
B、实施要点
基于企业文化具有极丰富的内涵与外延,其操作性在于:
a、注重地方特点和传统特点,不脱离当地传统又显示时尚性和观赏性;
b、必须因地制宜、循序渐进、先易后难、先简后繁、先浅后深地实施;
c、兼顾区位、取材、体量、品质、视觉诸要素,注意时效性和整体感;
d、要体现代表先进生产力的发展需求,体现代表先进文化的前进方向;
e、操作方面应具有专业水准,可以聘用专业公司或自属人员具体实施;
f、企业文化除体现于表面和平面实施,更须运用有效方式在内部贯彻;
g、将企业文化列为集团发展的理念依据,并纳入集团的建章立制工作;
h、将企业文化内容编入员工培训教材,作为职工考核评比的条文标准;
i、建立企业文化档案和信息库,兼容行业文化和地域文化成就并接轨;
j、把企业文化作为集团工作的重要方面,安排专人按计划予以长期实施。
C、 基本结论
基于献王集团企业文化作为企业主体的精神内涵,定然随着这一新型企业的发展而演变,其应变和完善能力即是企业综合素质的必然反映。此外,由于企业文化作为发展企业、团结员工、鼓舞斗志、优化环境的重要手段,有着不可替代和不可或缺的作用,使高速发展成长中的献王集团,必然对企业文化产生迫切需求,并为之带来巨大的展示空间。因此可以说,没有文化的企业是无法生存发展的企业。但是,切忌把企业文化的功能提高到与企业发展不相适应的程度,做虚假文章玩数字游戏,只能将企业误导于背弃“实事求是”方针的境地。
 

三、品牌文化

献王集团品牌文化是企业宗旨理念的外延,亦是企业文化与品牌的有机结合。品牌文化又涵盖企业品牌与产品品牌两大方面,以及围绕品牌推介所涉及的各个层面。为此,须理顺周边关系和综合资源,对企业主体和产品系列有准确定位。包括确认献县经济文化及相关产业在全国贫困区县中的取值,及在全国行业中的取值,把握制约经济发展的优劣势,闯出一条适者生存、强者发达之路。
1、 企业定位:
a、以谷丰源品牌为体系的农业加工业;
b、以献王大酒店和献王白酒、饮料为主体的餐饮酿造业;
c、以献王文化促进会为载体开发的文化旅游业。
2、 产品定位:农业加工业(主业)——谷丰源粮油贸易与食品等;
餐饮酿造业(副业)——献王大酒店、酒店夜总会、酒店洗浴中心、酒店特色餐饮、酒店婚庆公司、献王酒业、献王矿泉水等;
文化旅游业(辅业)——献王文化促进会、献王园艺、献王旅行社、旅游出租车队、献王文化艺校等。
3、 市场定位:
a、农业加工业为主业:以“全程绿色”为基础,以满足全国大中城市居民及军队特供粮油精品为需求,以一流种植环境和一流生产设备,生产加工一流品牌;在协调粮油期货与自有仓储潜力的同时,逐渐形成种植、加工、期货、经贸之产业链;由粮油谷物精加工、深加工,主打全省市场,拓向全国市场和海外市场;现阶段以主业形成规模产业,积累资金、吸纳人才,努力使企业成为国优、省优特色品牌。
b、餐饮酿造业为副业:以完善经营服务配套为目的,优化献王集团经营环境与社会资源;以高档服务标准、中高档设施、中低档价位扩大县市省消费群体;继续发挥政府接待处的功能,为县委县府和全县重大活动提供最佳服务保障;以餐饮娱乐业为依托,发展联谊、婚寿、会展服务和“一条龙特色服务”项目;在客源积累和社会网络形成后,加盟行业会员网。
c、以文化旅游业为辅业:以献王文化为纽带,强打献王集团品牌,拉动主业、副业乃至辅业的全面发展,迅速开拓发展县域特色旅游与乡村文化产业,以献王祠、汉墓园、本斋馆、天主堂、滹沱商道、单桥仙潭为一日游项目,加速旅游资源的全面开发建设;以弘扬献王精神、开创献王文化为动力,举办“三地现象研讨会”、“振兴贫困县域经济大兴三农产业论坛”等社会经济文化与公益活动;策划承办“献王文化节”并筹备创作拍摄电视剧《大汉献王》,全面启动“献县文化旅游系统工程”整体策划与实施,以拉动招商引资,使文化旅游项目成为集团发展创新模式中又一主打品牌。
4、 知识产权:
品牌——献王集团、献王酒业、谷丰源、献王旅游等;
商标——献王图像、谷丰源注册商标、产品防伪标等;
网址——集团公司及各产业域名网址等;
代码——商品条形码、企业代码等;
其他——集团专用图形、包装、标识、广告语、吉祥物等。
5、 促销形式:广告、招贴、网络、自办刊物、推介会洽谈会、主题性社会活动、名人效应、政府辅助、合作连锁经营、其他商业炒作等。
6、广告形式:
a、推介主业以硬性电视、报刊、路牌等平面广告为主,按产品推介区域决定广告投放及传媒覆盖面;
b、推介副业以现场活动、海报招贴、报刊平面广告、当地电视传媒为主,以热销期、双休日、节假日为周期;
c、推介辅业以组织“献王文化节”等主题社会活动为主,充分利用促进会之社团作用,持续不断地向省会京城和海外宣传;
d、利用其他行之有效的软体广告和网络类宣传载体,举办包括街道社区命名、扶贫济困社会义捐赈灾助学慈善等活动。
7、企业广告:
献王集团——“实事求是”托起小康希望
献王集团——实话实事,走实业报国之路
献王集团——营造献县人的家园
献王工贸园——绿洲金岛
献王促进会——开创献王文化,弘扬献王精神,铸造献王集团,造福献县人民 
8、产品广告:
谷丰源粮油——五谷丰登源远流长
谷丰源面粉——食以民为天
献王粮油——做五谷文章,建绿色粮仓
献王面粉——健康食品
献王贡面——尽享王者美食
献王酒业——饮王者之尊,品千秋国风 ——酿造神奇
献 王 酒——纯粮古酿
献王大酒店——古邑新窗
献王之旅——游献王之乡圣贤风光,赏古桥仙潭第一教堂
献王文化——修学好古千秋颂,实事求是历代传
9、 运营原则:理念在先、策划在前、由主及次、以小促全
10、服务原则:科学、热忱、周到、简捷、准确、高效
11、管理目标:
a、制订企业管理标准及产品质量标准、包装标准、环保标准、全程标准;
b、实施各项品牌之管理规则、推介方案、市场反馈网络、信息情报系统;
c、建立集团电脑管理、产品研发、信息交流、电子商务和企业局域系统;
12、实施举措:
a、在时机成熟后,发起组织全国全省行业研讨会,提升企业及品牌形象;
b、招聘培训了解广告业务和品牌运作的专业人才,组织监控实施品牌战略;
c、品牌文化除体现于表面和平面实施,更须运用有效方式在内部贯彻;
d、将品牌文化列为集团发展的理念依据,并纳入集团的建章立制工作;
e、将品牌文化内容编入员工培训教材,作为职工考核评比的条文标准;
f、建立品牌文化档案和信息库,兼容行业文化和地域文化成就并予接轨;
g、制订切实措施和时间表,在可预见的时段内达到全省全国知名品牌;
h、通过企业及品牌的国内国际资质论证,与经济全球化国际大市场接轨。
13、基本结论——
由于献王集团组建晚、起步迟、人员新、基础薄、地域穷,欲做大做强,尤须抓住企业品牌文化,把发展理念锲入根深蒂固的品牌文化中,充分利用品牌的可塑性和文化的张力,营造脱颖而出、急起直追、穷则思变、大器晚成的内外形象,将内功外功一起练。总之,基于品牌文化的表象性、商业性、时尚性、前瞻性,更要注重发掘自身的品牌特色,懂得借助于广告载体和广告受体的特定传播方式,并借助国家对贫困地区的政策倾斜,不遗余力地扩大品牌的社会认知度和美誉度,努力抵消同类强势广告的影响。 
 

四、标识系统

作为献王集团的标识系统,是企业有形和无形知识产权的重要部分。包括一切可供识别并具有企业特征的图文色彩等,皆应自成系统,实施保护和规范管理。同时,要防范任何形式的侵权行为。
1、内容:企业中外名称、商号、旗帜、专色、专利、条码、标徽、商标、包装、工装、签名、名片、礼品、牌匾、导示牌、吉祥物、宣传卡、办公用品、公关用品、图文广告等。
2、形式:造型准确、字型规范、色彩统一、图型正确、比例适当、位置适宜。
3、品质:质料达标、设置得体、完整无损、安全亮丽。4、标识区域的设置要求:
a、献王工贸园区门区,展示现代企业第一印象及集团实业的基础实力;
b、献王工贸园区整体,体现工业与田园之和谐及产业化经营发展规模;
c、园区办公楼门庭办公区,展现一流企业第二印象及科学化管理秩序;
d、园区办公楼董事长办公室,展示龙头企业家风采品位及个人凝聚力;
e 园区办公楼样品及荣誉陈列室,展示企业主打及相关产品和主要荣誉;
f、园区现代化车间与仓储实施,展示集团三农产业链的基础规模与潜力;
g、献王大酒店门区及园区,展现现代化、特色化、规范化风格和亲和力;
h、献王大酒店贵宾楼大堂,体现高档次、一流服务及人文品位和风格特征;
i、献王大酒店多功能会议厅和总统套间,体现当地最高规格及功能档次;
j、献王大酒店各区段,体现企业文化内涵、服务品质、功能特色综合素质;
k、献王文化促进会办公室,体现宏观高雅,具有社会感召力和项目运筹力。
5、待完善的标志性项目:
a、献王胸像雕塑(底座镌刻:仁义礼智信);
b、献王工贸园区办公楼前石艺造型整合;
c、献王工贸园区雕塑(底座镌刻:“思源”,寓意谷丰更思源);
d、集团董事长办公室(书法、摆件、挂件等精心设计定位);
e、体现集团荣誉、产品、创业史的展示厅或陈列室;
f、园区楼顶霓虹灯牌、路牌广告、导示牌、吉祥物设计制作等;
g、实施街道社区命名和扶贫济困义捐赈灾助学活动,确立社会良好形象。
h、以集团名义,捐建汉墓园石碑(撰刻碑文并作献王与群贤浮雕)
 

五、运行结构

六、推介策略

无论是企业文化或品牌文化,其成功与否,往往不单在于策划怎样,而是在于推介和实施能否到位。换言之,策划是前提,实施是关键。只有紧紧抓住推介和实施这同样重要的一环,在实施中积极调动和运用一切有利于本案的策略,方能达到举一反三、事半功倍的预期效果。本纲要针对献王集团初创的实际情况,考虑到多数企业人员尚缺乏实施企业文化与品牌文化的实际经验,基于这一前提,有必要结合本企业实际需求,提出下列推介策略:
1、整体策划、分线管理、分项运作的方针;
2、资源优化、优势共享、重拳出击的原则;
3、宏观规划、整体运筹、精益求精的理念;
4、捆绑运行、团队运作、群策群力的战略;
5、积极参与、重在奉献、持续激励的精神;
6、公平公正、公开竞争、优胜劣汰的规则;
7、危机经营、风险管理、责任到位的体制;
8、突出特色、强打品牌、注重推介的措施;
9、推崇文化、借助传媒、科学运行的途径;
10、确保成功、预防滑坡、强化信心的保障。
上列十大策略,可兼施并用,可酌情采纳,一切在于视具体情况,审时度势、因地制宜、得心应手、有备无患。应该说,十条策略虽只是了了几行汉字,但经典之极,无须繁文赘语即可通晓。总之,都是为无数人的实践所证明的金科玉律。每一项策略都是一套方案和办法,每一项策略都是一条措施和路子,只要运用得法、运行有度,是大可派上用场的。
 

七、推介步骤

1、集团公司办公室(主体)
第一步:明确任务、人员、日程,对尚未确定的大项目分别作为个案进行策划,对确定的相关项目正式立项操作;
第二步:细化方案,有计划地实施和调控本方案拟定的工作内容,并根据企业的发展进程适时地予以推介;
第三步:随着相关项目的拓展,进一步修订完善企业文化及品牌文化。同时对成功的经验加以总结,确保其格式化与模式化。
此外,在本纲要实施过程中,主管部门有责任及时请示集团领导,积极协调集团各部门,贯彻落实涉及企业文化与品牌文化的各项工作任务。
2、献王文化促进会(客体)
第一步:已按既定策划方案挂牌成立,并编印首期会刊。此后应对促进会予以磨合与整合,保持其与献王集团的协调性与相对独立性;
第二步:继续扩大组织,提高会刊质量,增强组织内外联系,并参考本纲要计划和社团特点确定工作步骤,循序渐进地开创各项活动;
第三步:协助集团成立献王文化旅游开发公司,参与完成集团的快速扩张,并将社团改名为“献王文化经济发展促进会”;
第四步:同集团一起合作推出论坛、研讨会、献王文化节,参与筹拍《大汉献王》,参与筹备集团公司上市,以社团加集团的全面合作模式大力推进事业。
 

八、基本结论

一个好领导、一个好理念、一种好机制、一套好结构、一套大思路、一个好环境、一支好团队、一个好前景。
凡此八大要素兼备,取决于精心运筹刻苦经营,体现于大力创新努力开拓,检验于“华魂洋魄、基实业强”之创业理念。无论献王集团发展到何等境界,都应该以这八大要素,实事求是地予以检验与评估,则可确保献王集团成功在握,前程无限远大。
综述本文化发展纲要,目标明确,理念清晰,立意深远,方略切实,具有可行性和可操作性。尚需要进一步细化纲要,明确人员分工负责,确定操作步骤方法,则各项内容定能落到实处。
 

本纲要基本结论

实事求是谋创新,修学好古见精神,华魂洋魄铸基业,团结奋斗造成功!